La Ville a présenté des questions-réponses modérées avec le maire et le président du Comité des services de développement en partenariat avec la Chambre de commerce du Grand Oshawa et la LFI du centre-ville d’Oshawa.

La Ville de Montréal ouvre cinq centres de jour en plein air, agrandit la place d’abri pour les hommes et les femmes et ajoute des toilettes publiques temporaires.

La Ville de Montréal ouvre cinq centres de jour en plein air, agrandit la place d’abri pour les hommes et les femmes et ajoute des toilettes publiques temporaires.

Les fonctionnaires municipaux ont discuté des changements apportés à la ville, des recommandations émises et des pratiques hospitalières de précaution. Les résidents ont également été invités à participer à l’hôtel de ville de Télé en posant des questions par l’entremise d’une ligne d’assistance téléphonique. L’événement a été diffusé en direct sur le site Web de la Ville.

Chaque jour au cours des prochaines semaines, la Ville partagera une bonne nouvelle à ses plateformes de médias sociaux afin de mettre en évidence certaines des grandes choses qui se passent pendant une période aussi difficile. Les résidents peuvent publier sur les comptes Facebook, Instagram, Twitter de la Ville ou soumettre par courriel

Dans une vidéo postée sur la page YouTube du Chapeau de la Ville de Médecine, le maire a demandé aux écoliers de dessiner ou de peindre leur partie préférée de la ville.

Dans une vidéo postée sur la page YouTube du Chapeau de la Ville de Médecine, le maire a demandé aux écoliers de dessiner ou de peindre leur partie préférée de la ville.

Certaines des adaptations comprennent le streaming en direct de cours de remise en forme, des consultations en ligne sur la santé, des repas précommandés au restaurant et la livraison à domicile de tout, de la bière aux livres. Pour de nombreux entrepreneurs, les changements ne sont pas seulement sur la survie des entreprises, mais aussi se tenir eux-mêmes et leurs employés occupés et motivés pendant la crise du coronavirus.

Certaines des adaptations comprennent le streaming en direct de cours de remise en forme, des consultations en ligne sur la santé, des repas précommandés au restaurant et la livraison à domicile de tout, de la bière aux livres. Pour de nombreux entrepreneurs, les changements ne sont pas seulement sur la survie des entreprises, mais aussi se tenir eux-mêmes et leurs employés occupés et motivés pendant la crise du coronavirus.

Parmi les éditeurs canadiens qui ont engagé des livres au programme, mentionnons Kids Can Press, Penguin Random House Canada, HarperCollins Canada, Breakwater Books, Simon et Schuster Canada et Inhabit Media. Des dons sont également faits par des distributeurs comme Raincoast Books and Publishers Group Canada et le Centre canadien du livre pour enfants.

First Policy Response est un projet du Ryerson Leadership Lab, du Brookfield Institute for Innovation and Entrepreneurship et de Matthew Mendelsohn. L’objectif est de réunir la communauté politique canadienne pour mettre en valeur les meilleures idées de politique économique et sociale pour nous maintenir à flot et ensemble.

First Policy Response est un projet du Ryerson Leadership Lab, du Brookfield Institute for Innovation and Entrepreneurship et de Matthew Mendelsohn. L’objectif est de réunir la communauté politique canadienne pour mettre en valeur les meilleures idées de politique économique et sociale pour nous maintenir à flot et ensemble.

L’Ahmadiyya Muslim Youth Association a annoncé une campagne nationale d’aide de quartier, avec des jeunes musulmans offrant des services aux Canadiens qui ont besoin d’aide pour ramasser les courses et remplir les ordonnances. Le groupe affirme que des bénévoles seront également là pour fournir un soutien moral global.

L’Ahmadiyya Muslim Youth Association a annoncé une campagne nationale d’aide de quartier, avec des jeunes musulmans offrant des services aux Canadiens qui ont besoin d’aide pour ramasser les courses et remplir les ordonnances. Le groupe affirme que des bénévoles seront également là pour fournir un soutien moral global.

200 000 $ seront immédiatement consacrés à la santé et à la sécurité des employés et des bénévoles du secteur caritatif qui travaillent avec nos citoyens les plus vulnérables. 100 000 $ sont utilisés pour établir le Fonds de récupération de bienfaisance COVID-19 à KWCF.

Le document synthétise les données probantes et les directives disponibles concernant les précautions du COVID-19 pour les logements résidentiels à logements multiples.

Développé par VITREO, un organisme qui a contribué à la collecte de fonds et aux communications pendant les récessions, aux incendies de forêt de Fort McMurray, aux inondations de Calgary et maintenant au COVID-19.

Le WeGotchu du SFU Morris J. Wosk Centre for Dialogue contient de l’information et des ressources relatives au revenu/emploi, au logement, à l’école, à l’alimentation, à la santé et à la mobilité.

À Winnipeg, les employés des bibliothèques et des centres de loisirs, dont les emplois sont devenus temporairement désuets dans une pandémie imprévue, stockent des étagères pour Winnipeg Harvest ou remplissent des sacs de sable pour sauver les maisons sujettes aux inondations printanières.

Cette initiative nationale a signé plus de 100 conseillers : des dirigeants du secteur, y compris des membres du conseil d’administration, des directeurs généraux actuels et anciens des arts, des consultants, etc. de toutes les provinces et de tous les territoires. Pour ceux qui ont besoin d’aide pour la prise de décisions stratégiques, la réponse aux crises, l’analyse financière, l’orientation du conseil d’administration, la médiation relationnelle, la gestion des RH, le changement de systèmes ou le leadership inspirant, ils devraient envoyer un courriel à leanartscanada@gmail.com

L’autorité de santé publique de Montréal demande aux citoyens de participer à un projet de collecte de données sur le Web appelé flatten.ca, ou aplatir.ca, conçu pour suivre les cas de COVID-19 afin de mieux comprendre comment il se propage dans la ville.

En seulement cinq jours, les Londoniens ont déposé 1 250 plaintes au sujet de personnes et d’entreprises qui ne suivent pas les ordonnances provinciales de COVID-19. Environ 70 p. 100 des plaintes déposées ont été déposées par courriel, le reste par téléphone. Plutôt que d’émettre des amendes, ces appels téléphoniques se sont concentrés sur l’éducation de ceux qui ne suivent peut-être pas les règles provinciales.

En seulement cinq jours, les Londoniens ont déposé 1 250 plaintes au sujet de personnes et d’entreprises qui ne suivent pas les ordonnances provinciales de COVID-19. Environ 70 p. 100 des plaintes déposées ont été déposées par courriel, le reste par téléphone. Plutôt que d’émettre des amendes, ces appels téléphoniques se sont concentrés sur l’éducation de ceux qui ne suivent peut-être pas les règles provinciales.

Les fonctionnaires municipaux disent qu’ils veulent faciliter la tâche des piétons pour qu’ils suivent plus facilement les directives de distanciation physique d’au moins deux mètres par les autres. La ville espère que la fermeture de certaines rues et ponts aux voitures offrira plus d’espace aux personnes qui marchent et font du vélo à ces endroits. Les parcs, les espaces verts, les sentiers et les sentiers demeurent ouverts pour la promenade. La ville dit qu’elle surveillera activement les espaces extérieurs

« Malgré une baisse notable de l’achalandage global, nous avons connu une augmentation récente de l’utilisation du transport en commun par les passagers non réguliers, ce qui reflète probablement notre structure tarifaire gratuite actuelle et le manque de choses à faire et d’endroits où aller compte tenu de la fermeture de diverses installations et programmes communautaires », a déclaré Mark Jensen, directeur des services communautaires et de développement de la ville.

« Malgré une baisse notable de l’achalandage global, nous avons connu une augmentation récente de l’utilisation du transport en commun par les passagers non réguliers, ce qui reflète probablement notre structure tarifaire gratuite actuelle et le manque de choses à faire et d’endroits où aller compte tenu de la fermeture de diverses installations et programmes communautaires », a déclaré Mark Jensen, directeur des services communautaires et de développement de la ville.

La Ville de Winnipeg ouvre ses voies de transport active annuelles pour les piétons et les cyclistes, bien que les itinéraires soient surveillés pour s’assurer que les Winnipegois s’entraînent à des distances physiques pour lutter contre la propagation du COVID-19. Les itinéraires limiteront la circulation des véhicules à un pâté de maisons de 8 h à 20 h tous les jours jusqu’au 3 mai

Une page d’événements sur la page Facebook de la ville a fourni aux résidents une liste de 25 façons de célébrer. Certaines des suggestions comprenaient la cuisson d’un gâteau d’anniversaire, la décoration des fenêtres avant avec des messages d’anniversaire et des décorations, et l’écriture d’une chanson, poème ou une nouvelle fictive sur Stratford.

Une page d’événements sur la page Facebook de la ville a fourni aux résidents une liste de 25 façons de célébrer. Certaines des suggestions comprenaient la cuisson d’un gâteau d’anniversaire, la décoration des fenêtres avant avec des messages d’anniversaire et des décorations, et l’écriture d’une chanson, poème ou une nouvelle fictive sur Stratford.

La Ville s’efforce également de s’assurer que les points d’accueil existants disposent des ressources nécessaires pour rester ouverts. Les nouveaux sites d’auto-isolement « en arrêt de dos » n’accepteront que les résidents sans abri qui sont dirigés par des responsables du refuge, des médecins ou des autorités hospitalières. Cela signifie que la ville ne publiera pas publiquement les emplacements du centre de récréation.